IMPACTO GLOBAL IMPORTAÇAOS E EXPORTAÇAOS LTDA - IMPAGLO, é uma empresa brasileira devidamente registrada em Maringá, Estado do Paraná, Brasil, dirigido por seu Presidente Sr. Vilmar Ferreira Da Silva e seu Vice-Presidente Sr. Enrique José Pena, que possuem experiência individual há anos no comércio internacional especificamente de produtos de matérias-primas alimentares, alimentos acabados, frutas e aves, produtos porcinos e bovinos, o que os levou a gerar associações estratégicas em vários países durante anos com empresas fabricantes, fornecedores e produtores desses produtos e a desenhar uma estratégia de marketing com o objetivo principal de visualizar o comércio nacional e internacional de uma forma que impacte globalmente as importações e exportações, para o que desenharam dentro da estrutura empresarial as etapas específicas para realizar as melhores práticas em logística e gestão da cadeia de abastecimento que os têm ajudado a otimizar o fluxo de produtos nas operações de importação e exportação, entre as quais se aplicam:

1. Planejamento Estratégico
Antes de embarcar em qualquer operação de importação ou exportação, realizamos um planejamento estratégico detalhado. Isto envolve identificar os objetivos de negócio, analisar os mercados-alvo, avaliar os riscos e estabelecer um plano de ação claro. O planeamento estratégico inclui também a seleção criteriosa de fornecedores e parceiros logísticos, bem como a consideração dos regulamentos e requisitos aduaneiros dos países envolvidos.

2. Gestão de estoque
Realizamos uma gestão eficiente de estoques fundamentalmente para minimizar custos e garantir um fluxo constante de produtos. Isto envolve a manutenção de níveis de inventário ideais em cada fase da cadeia de abastecimento, utilizando ferramentas como previsão de procura e acompanhamento em tempo real dos níveis de inventário. Além disso, implementamos práticas de gerenciamento de estoque just-in-time para reduzir o excesso de armazenamento e melhorar a eficiência.

3. Otimização de rotas e transporte
Selecionamos as rotas de transporte mais eficientes e confiáveis, o que é fundamental, pois aproveitamos a redução de custos e prazos de entrega. Isso significa que avaliamos uma variedade de fatores, como distância, custos de transporte, capacidade de carga e restrições de tempo. Utilizamos tecnologias de gestão de transporte, como sistemas de rastreamento de veículos e otimização de rotas, que nos ajudam a otimizar o transporte e minimizar os tempos de trânsito.

4. Tecnologia e Automação
Utilizamos tecnologia que desempenha um papel na otimização da cadeia de abastecimento e da logística internacional. Ferramentas como sistemas de gestão de armazéns (WMS), software de planeamento de recursos empresariais (ERP) e plataformas de comércio eletrónico que nos ajudam a melhorar a visibilidade da cadeia de abastecimento, agilizando processos e reduzindo erros humanos. Além disso, a automatização de tarefas repetitivas, como acompanhamento de estoque e geração de documentos de embarque com os quais melhoramos a eficiência operacional.

5. Colaboração e Comunicação
A colaboração e a comunicação eficaz entre todos os parceiros da cadeia de abastecimento são fundamentais para o sucesso de todas as nossas operações de Importação e Exportação. Assim podemos partilhar informação em tempo real sobre o estado das encomendas, alterações nos prazos de entrega e potenciais problemas. Usamos ferramentas de colaboração baseadas em nuvem e estabelecemos relacionamentos sólidos com fornecedores e transportadoras (transporte, terrestre e aéreo) para facilitar a comunicação fluida e a coordenação eficiente.

Com esta prática empresarial de Impacto Global melhoramos as práticas de logística e gestão da cadeia de suprimentos, o que nos ajuda a otimizar o fluxo de produtos nas operações de Importação e Exportação. Do planeamento estratégico à tecnologia e colaboração, consideramos e gerimos cuidadosamente todos os aspectos da cadeia de abastecimento para garantir o sucesso no comércio nacional e internacional.